一叢叢美麗的“占芭花”，在青山綠水之間熱烈地盛開(kāi)著，輝映著生活的幸福和美好；一條古老的大江亙古不息地流淌著，養(yǎng)育著勤勞樸實(shí)的人民，帶來(lái)了對(duì)未來(lái)的期望和憧憬；不同語(yǔ)言的人們洋溢著相同的笑臉，在一起團(tuán)結(jié)協(xié)作共同奮斗，攜手走在建設(shè)新生活的大路上……

這里就是中國(guó)電建一體化投資建設(shè)的南歐江流域梯級(jí)電站項(xiàng)目。11月8日，在專(zhuān)家的指揮下，在電建員工的歡呼聲中，南歐江五級(jí)電站導(dǎo)流底孔兩扇封堵閘門(mén)緩緩落下，正式下閘蓄水，為機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電拉開(kāi)了帷幕。

勝利的喜悅?cè)绱俗砣?，奮斗的歲月永遠(yuǎn)難忘。南歐江梯級(jí)電站項(xiàng)目從前期調(diào)研，規(guī)劃設(shè)計(jì)，項(xiàng)目談判，到協(xié)議簽署，建設(shè)施工，運(yùn)營(yíng)籌備，每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚了電建人的心血和智慧。該項(xiàng)目作為戰(zhàn)略引導(dǎo)的平臺(tái)，提升管理的階梯，孕育文化的搖籃，像一粒在辛勤汗水澆灌下的種子，破土而出，生根發(fā)芽，開(kāi)花結(jié)果，成為“一帶一路”上一顆耀眼的明珠。

戰(zhàn)略引領(lǐng)點(diǎn)燃發(fā)展引擎

“一帶一路”，是中華民族亙古未有的外向、開(kāi)放的宏大戰(zhàn)略。

“要以全球化發(fā)展的理念，借鑒世界一流企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)完善國(guó)際優(yōu)先戰(zhàn)略，進(jìn)一步健全海外經(jīng)營(yíng)體制，整合資源，研究推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)施的進(jìn)一步耦合?！奔瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)晏志勇對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)提出了明確要求。

這個(gè)要求，響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，符合公司加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)的實(shí)際，為集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)指明了發(fā)展的目標(biāo)和方向。電建海投公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，積極優(yōu)化戰(zhàn)略布局，讓?xiě)?zhàn)略引領(lǐng)作用，在南歐江項(xiàng)目中得到充分展現(xiàn)，把該項(xiàng)目打造成帶動(dòng)集團(tuán)公司調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈一體化，推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的典范工程。

電建海投董事長(zhǎng)盛玉明告訴記者：“我們貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署的指導(dǎo)思想，就是從完善公司愿景規(guī)劃，明晰發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向入手，著力加強(qiáng)目標(biāo)化、精益化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，增強(qiáng)能力，激發(fā)活力，努力構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)化投資公司?！?/p>

在這個(gè)指導(dǎo)思想的統(tǒng)領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和深度研究市場(chǎng)，電建海投精心制訂并發(fā)布了中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)提出“打造4大海外平臺(tái)、布局全球8+10+12國(guó)別市場(chǎng)、建設(shè)4+1+1的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)1221發(fā)展目標(biāo)”，進(jìn)一步完善愿景規(guī)劃，明晰發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向。

與這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略相配套的，是一系列夯實(shí)內(nèi)部管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，以及全面績(jī)效考核的保障措施。電建海投立足于消除能力短板，培育核心能力，經(jīng)過(guò)精心梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)了分子公司管控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效考核等16方面的保障體系建設(shè)，為公司戰(zhàn)略落地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電建海投重新梳理了投資業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍，明確了項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)界面劃分，為形成權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、專(zhuān)業(yè)管控的公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制提供了重要保障。發(fā)布了首部境外風(fēng)險(xiǎn)管理體系手冊(cè)，嚴(yán)格落實(shí)合同法律審核，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目評(píng)審和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)防范，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控受控。

在南歐江梯級(jí)電站項(xiàng)目，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的吳玉江向我們介紹：南歐江項(xiàng)目是公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的龍頭項(xiàng)目，也是推進(jìn)戰(zhàn)略引導(dǎo)的受益者。南歐江項(xiàng)目從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，合同談判，建設(shè)運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度辦法，規(guī)范化的陽(yáng)光運(yùn)作，不但有效規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)，而且確保了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

以南歐江項(xiàng)目成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)為依托，電建海投不斷加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系建設(shè)，形成了“聚集重點(diǎn)、主動(dòng)開(kāi)拓、整合資源、多元發(fā)展”的思路，聚焦市場(chǎng)潛力大、進(jìn)入可行性高、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控的國(guó)別市場(chǎng)，積極主動(dòng)地開(kāi)展前期市場(chǎng)研究和項(xiàng)目尋源工作。

以“走出去”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，為了“走的更遠(yuǎn)，走的更好”，電建海投積極整合內(nèi)外部資源，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互補(bǔ)互贏的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合作系統(tǒng)。同時(shí)加強(qiáng)同各國(guó)政府、國(guó)際組織、企業(yè)機(jī)構(gòu)、科研院所及利益相關(guān)方的合作，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制、利益紐帶、項(xiàng)目合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源整合，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

目前，電建海投已基本形成覆蓋亞洲、非洲、拉美、中東等重點(diǎn)區(qū)域的完整的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略步驟推進(jìn)有序有力。今年以來(lái)，電建海投跟蹤的印尼明古魯燃煤電站正式中標(biāo)，巴基斯坦卡西姆港火電站開(kāi)工建設(shè)，參股的中國(guó)在非洲最大的礦產(chǎn)投資項(xiàng)目——華剛礦業(yè)世界級(jí)特大銅鈷礦正式投產(chǎn)，在“一帶一路”寫(xiě)下了動(dòng)人的篇章。

集成式“走出去”大放異彩

瑯勃拉邦，是老撾一個(gè)精致的古色古香的城市， 湄公河穿城而過(guò)，植被豐富，氣候涼爽，民風(fēng)純樸。

在這座古城的東南位置，一座褐色的三層小樓，在綠樹(shù)的掩映下顯得十分優(yōu)雅。電建海投實(shí)施南歐江項(xiàng)目的法人主體——南歐江流域發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)流域公司）便座落在這里。

流域公司總經(jīng)理俞祥榮告訴記者：南歐江梯級(jí)電站項(xiàng)目，是中國(guó)電建在海外推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實(shí)施的第一個(gè)投資項(xiàng)目，也是中資公司在老撾唯一獲得全流域整體規(guī)劃和投資開(kāi)發(fā)的水電項(xiàng)目，一個(gè)國(guó)家把整個(gè)流域交給一個(gè)公司來(lái)開(kāi)發(fā)十分罕見(jiàn)，該項(xiàng)目具有不可復(fù)制的獨(dú)特性。

正因?yàn)槿绱耍瑥膯?dòng)伊始，南歐江梯級(jí)電站項(xiàng)目就被賦予了非凡的意義和厚重的期望。在中國(guó)電建整合資源、重拳出擊和“集團(tuán)化、國(guó)際化、一體化”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，電建海投發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)和優(yōu)勢(shì)資源配置的核心作用，采用“四位一體”發(fā)展模式，協(xié)同發(fā)展投資開(kāi)發(fā)、海外融資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)管理四大業(yè)務(wù)板塊，帶動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品和服務(wù)向海外輸出。通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和招標(biāo)，整合集團(tuán)內(nèi)部各方優(yōu)勢(shì)資源，中國(guó)電建旗下最優(yōu)資源配置到了南歐江項(xiàng)目。

萬(wàn)眾一心，其利斷金。昆明設(shè)計(jì)院、二灘國(guó)際、西北咨詢、水電十局、十五局、八局、基礎(chǔ)局、十四局、夾江水工廠等一批集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，從天南地北來(lái)到南歐江，組成了實(shí)力強(qiáng)大的精英團(tuán)隊(duì)，確保了項(xiàng)目快速、順利進(jìn)展。

同時(shí)，電建海投通過(guò)加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)外各領(lǐng)域合作伙伴的產(chǎn)能合作，以“編隊(duì)出海”方式更好地參與“一帶一路”建設(shè)，開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)。南歐江項(xiàng)目在保證設(shè)計(jì)效能的前提下，與重慶水輪機(jī)廠、浙江富春江水電設(shè)備公司等一批國(guó)內(nèi)制造企業(yè)協(xié)同合作，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)裝備制造“走出去”。

“走出去”容易，但如何“走的好，扎下根”是擺在大家面前的重要課題。堅(jiān)持依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)“陽(yáng)光海投”，彰顯了電建海投扎根海外的決心。南歐江項(xiàng)目把強(qiáng)化管理作為突破口，嚴(yán)格遵守所在國(guó)質(zhì)量、安全、環(huán)境法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。特別是在安全方面，如所在國(guó)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)低于中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的，按照中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，充分保障員工安全。

南歐江公司還建立了“一三四”的管理體系，即一個(gè)目標(biāo)：確保工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)、投資、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)； 三級(jí)管理制度：明確公司、各部門(mén)、各項(xiàng)目部的控制目標(biāo)和責(zé)任，實(shí)行各負(fù)其責(zé)、各司其職的三級(jí)管理程序和制度； 四位一體責(zé)任：即建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同承擔(dān)控制責(zé)任。

為激發(fā)活力，電建海投按照差異化、實(shí)效性原則，構(gòu)建完成涵蓋公司總部部門(mén)平衡計(jì)分卡、項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任考核、員工全面績(jī)效考核三個(gè)層次的多維度、多要素全面績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮了激勵(lì)導(dǎo)向作用。

按照這個(gè)激勵(lì)體系，南歐江流域公司定期對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)和各參建單位進(jìn)行綜合考核，年終考核為合格及以上時(shí)，獲得相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)定為優(yōu)良時(shí)通報(bào)其總部進(jìn)行表?yè)P(yáng)。不合格的則取消激勵(lì)，提出通報(bào)批評(píng)。

從總部到南歐江流域公司，再到各個(gè)電站項(xiàng)目，一系列舉措確保了南歐江梯級(jí)電站項(xiàng)目的順利進(jìn)展，贏得了老撾方的高度認(rèn)可，也讓“走出去，走得好，扎下根”一步步成為現(xiàn)實(shí)。

“三類(lèi)文化”建設(shè)“三型海投”

“謝謝大家，這是我在國(guó)外度過(guò)的第一個(gè)生日，也是最有意義的一個(gè)！”南歐江流域公司五級(jí)電站的駱弟林，在大家為他舉行的簡(jiǎn)單卻熱鬧的生日小聚會(huì)上動(dòng)情地說(shuō)。

24歲的駱弟林去年畢業(yè)于武漢大學(xué)。來(lái)到老撾南歐江項(xiàng)目后，項(xiàng)目部不僅為他送上生日禮物和祝福，讓他感受到在異國(guó)他鄉(xiāng)的溫暖。同時(shí)，還為他選了一位師傅，在工作中手把手的傳授經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，讓小駱成長(zhǎng)得更快。

其實(shí)，“逢節(jié)日送關(guān)愛(ài)”、 “過(guò)生日送祝福”、 “遇困難送溫暖”，這“三送”活動(dòng)是電建海投多年來(lái)堅(jiān)持的常規(guī)舉措，也是打造“三類(lèi)文化”的一個(gè)措施。在海外投資興業(yè)，既面臨經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理的提升、企業(yè)品牌的培育，也面臨著思維的碰撞、觀念的轉(zhuǎn)變、文化的融合。

針對(duì)面臨的新情況、新問(wèn)題，電建海投以全球視野、科學(xué)思維、包容心態(tài)，構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相融合的特色品牌企業(yè)文化，提出了通過(guò)培育“三類(lèi)”文化：即“海文化”、”暖文化“、“新文化”，建設(shè)打造三型海投，即“效益型海投”、 “品質(zhì)型海投”、 “活力型海投”，從而加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)化投資公司步伐。

“海文化”，倡導(dǎo)以大海之包容、胸懷、視野經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)人生。電建海投通過(guò)各種形式，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，積極吸收優(yōu)秀人才，先后組織各類(lèi)招聘161場(chǎng)次，采取公開(kāi)競(jìng)聘等方式選聘中層以上干部72人，引進(jìn)各高校畢業(yè)生及具有一定國(guó)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人員143人，與15家國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)、施工企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建了良好的“海外投資商業(yè)生態(tài)圈”。

南歐江項(xiàng)目的賈鵬，則對(duì)海投公司的“暖文化”深有體會(huì)。他以優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，在2015年3月獲得了海投“每月之星”稱(chēng)號(hào)。他說(shuō)：“公司為個(gè)人成長(zhǎng)搭建了良好的平臺(tái)，只要我們肯撲下身子，踏踏實(shí)實(shí)工作，就一定會(huì)得到公司的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。”

溫暖、友愛(ài)、互助、團(tuán)結(jié)，這是員工對(duì)電建海投集體的體會(huì)。海投公司倡導(dǎo)組建了2個(gè)志愿服務(wù)海外員工幫扶小組，已有60多名志愿者加入，形成了“一對(duì)一、一對(duì)二”的結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，及時(shí)了解海外員工需求，幫助解決實(shí)際困難，讓海外員工感受到組織的溫暖。

在南歐江流域公司，提起“海外職工之家”，大家都津津樂(lè)道。各個(gè)電站項(xiàng)目因地制宜，組建起“海外職工之家”，并配備了健身器械、臺(tái)球桌、乒乓球案、卡拉OK等設(shè)施，定期組織大量貼近中外員工、貼近項(xiàng)目實(shí)際的文化活動(dòng)，受到廣大中外員工的歡迎。

為確保海外員工的健康成長(zhǎng)，電建海投健全了相關(guān)制度，在職稱(chēng)評(píng)定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、回國(guó)考試、評(píng)先選優(yōu)、職級(jí)晉升等方面為海外員工提供便利條件和政策傾斜，為海外員工職業(yè)發(fā)展提供保障和支持；在為海外員工購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)、組織健康體檢的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目還建立了應(yīng)急救援聯(lián)系機(jī)制，確保員工及親屬在海外得到及時(shí)醫(yī)療救助，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。

“新文化”建設(shè)，則是要激發(fā)員工創(chuàng)造力，倡導(dǎo)工作創(chuàng)新，以創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力、助推器，加速推進(jìn)海外投資業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。這主要體現(xiàn)在五化：即職能制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、創(chuàng)新價(jià)值化。

電建海投構(gòu)建了協(xié)同、公文、移動(dòng)辦公、OA、HR、NC等多項(xiàng)信息系統(tǒng)，建立了總部至老撾南歐江項(xiàng)目的海外專(zhuān)線，成功搭建一體化信息平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)紙化、遠(yuǎn)程化辦公，促進(jìn)了信息共享和效率提升，為南歐江項(xiàng)目建設(shè)提速助力。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。南歐江流域梯級(jí)電站項(xiàng)目，凝聚著中國(guó)電建員工的智慧和汗水，承載著海外投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的夢(mèng)想與期望，它必將在中國(guó)電建一體化投資項(xiàng)目的歷史中，書(shū)寫(xiě)下濃重艷麗的華章；必將在“一帶一路”的宏偉藍(lán)圖中，散發(fā)出耀眼奪目的光芒！

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