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把造價(jià)評(píng)審意見(jiàn)寫(xiě)在拿項(xiàng)目控風(fēng)險(xiǎn)建平臺(tái)的行動(dòng)中

來(lái)源:造價(jià)評(píng)審中心 日期:2025-01-15 作者:龐晨睿 字?jǐn)?shù):1309

評(píng)審221個(gè)項(xiàng)目、約1000億美元合同額,包含著剛果(布)鉀鹽礦、老撾北本水電站等一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,造價(jià)評(píng)審中心16名員工融入編標(biāo)團(tuán)隊(duì),深度參與公司經(jīng)營(yíng)工作,為公司事前算贏、拿到高質(zhì)量訂單做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。當(dāng)他們?cè)趀xcel表格上演算著每一項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí),心中卻從未忘記“仰望星空”,經(jīng)歷一年多的辛勤努力,終于完成了集團(tuán)海外智算造價(jià)平臺(tái)的調(diào)研和招標(biāo)工作,這座新的數(shù)字堡壘將于2025年正式實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)營(yíng)。

深度參與 躬身入局拿項(xiàng)目

11月19日,剛果(布)某完成簽約,歷時(shí)近一年的馬拉松終于跑到終點(diǎn)。2024年春節(jié)剛過(guò),造價(jià)評(píng)審部便與編標(biāo)團(tuán)隊(duì)集中辦公1個(gè)多月,對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)、工程量計(jì)算依據(jù)、組價(jià)方式、基礎(chǔ)價(jià)格和項(xiàng)目報(bào)價(jià)等方面逐一分析評(píng)估,在3月份完成三級(jí)評(píng)審和投標(biāo)決策后將成果提交業(yè)主,5月份根據(jù)業(yè)主合同談判要求,完成封頂價(jià)格方案測(cè)算并報(bào)出,并得到業(yè)主認(rèn)可……部門同事一步一個(gè)腳印,前后接力,全程參加與業(yè)主的多輪價(jià)格和合同談判,在區(qū)域總部統(tǒng)籌之下為公司積極爭(zhēng)取到高質(zhì)量訂單,助力簽約完成。

老撾北本水電站總裝機(jī)容量912兆瓦,作為競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們均虎視眈眈,志在必得。在距離截標(biāo)日期僅剩半個(gè)月的時(shí)間里,中心負(fù)責(zé)人率領(lǐng)5名精兵強(qiáng)將進(jìn)駐編標(biāo)單位集中辦公,展開(kāi)了一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑。通過(guò)一周時(shí)間與編標(biāo)團(tuán)隊(duì)逐項(xiàng)梳理并優(yōu)化調(diào)整報(bào)價(jià)的各個(gè)細(xì)節(jié),出具了一份份凝聚專業(yè)智慧的意見(jiàn)書(shū),為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了堅(jiān)實(shí)可靠的支撐,為這場(chǎng)競(jìng)標(biāo)之戰(zhàn)奠定了勝利的基石,該項(xiàng)目的中標(biāo)對(duì)公司意義重大、影響深遠(yuǎn)。

 精打細(xì)算 群策群力控風(fēng)險(xiǎn)

拿項(xiàng)目時(shí)他們?nèi)σ愿埃仫L(fēng)險(xiǎn)時(shí)他們做好參謀。

西非J水電站項(xiàng)目為EPC合同模式。但業(yè)主與銀行間簽訂的上游合作協(xié)議,將大部分責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到我方EPC合同層面,其嚴(yán)苛的條件致使項(xiàng)目執(zhí)行期ESG成本居高不下;加之項(xiàng)目周邊勞動(dòng)力資源稀缺,現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,項(xiàng)目面臨高額延期罰款和成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)挑戰(zhàn),中心先后3次復(fù)核成本,對(duì)3種處置方案費(fèi)用進(jìn)行深入分析并出具項(xiàng)目造價(jià)成本復(fù)核報(bào)告,為公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主談判以及研究制定項(xiàng)目決策意見(jiàn)提供了專業(yè)支持。

中東R光伏項(xiàng)目總裝機(jī)容量為1750兆瓦,公司中標(biāo)該項(xiàng)目后,中心在評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在潛在的工期和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),同區(qū)域總部和投標(biāo)單位進(jìn)行了多次溝通并制定談判方案。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)多輪談判,最終爭(zhēng)取到開(kāi)發(fā)商對(duì)于工期和費(fèi)用的合理補(bǔ)償,有效降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

博采眾長(zhǎng) 步步為營(yíng)建平臺(tái)

擁有屬于自己的造價(jià)平臺(tái)是每個(gè)造價(jià)人的愿望,經(jīng)過(guò)近幾年的項(xiàng)目評(píng)審,這個(gè)愿望變得愈加強(qiáng)烈;統(tǒng)一的平臺(tái)可以解決集團(tuán)各子企業(yè)國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)水平不同、方法手段各異、缺乏有效共同溝通語(yǔ)言的現(xiàn)狀,對(duì)提升編標(biāo)和評(píng)審效率、積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)都具有不可估量的價(jià)值。經(jīng)過(guò)兩年多前期調(diào)研和方案準(zhǔn)備工作,平臺(tái)建設(shè)于4月正式立項(xiàng),在此期間,海外事業(yè)部及公司領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)⑴c調(diào)研,對(duì)項(xiàng)目給予大力支持,并提出了諸多寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn)。如今,平臺(tái)招標(biāo)工作已圓滿完成,即將進(jìn)入建設(shè)的新階段,平臺(tái)建成后將對(duì)所有從事海外業(yè)務(wù)的成員企業(yè)開(kāi)放,推動(dòng)全集團(tuán)范圍內(nèi)的報(bào)價(jià)格式標(biāo)準(zhǔn)化、模板化,做標(biāo)、評(píng)標(biāo)一體化,提升事前算贏算準(zhǔn)能力,對(duì)促進(jìn)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。


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