在新冠肺炎疫情全球肆虐的時刻，中國電建水電十五局中老鐵路項目部在老中公司、電建集團指揮部的堅強領導下，精心組織科學施策，全體員工勠力同心，多措并舉全面落實疫情防控措施，推動施工生產(chǎn)穩(wěn)步向前。

防控疫情為施工生產(chǎn)保駕護航

面對老撾當?shù)匾咔閲谰蝿?，項目部積極行動不等不靠，迅速成立疫情防控領導小組，制定措施、明確責任，分區(qū)分片、細化管理。一是做好員工的心理疏導，加強疫情防控知識宣傳，提高大家防范意識，做到科學防范；二是制定疫情防控專項方案和疫情應急預案，集體宣貫，解決疫情期間防什么、如何防，讓大家心中有數(shù)；三是及時儲備口罩、測溫槍、消毒液、防護服以及米、面、油食品等防疫、生活物資，做到有備無患；四是充分利用信息化軟件，通過網(wǎng)絡辦公降低接觸風險；五是對員工實行動態(tài)管理，應用人員測溫二維碼打卡技術，實時監(jiān)控人員出入測溫記錄，加強了員工出入動態(tài)管理；六是成立項目部疫情防控督導小組，做實現(xiàn)場勞務人員的疫情防控，做到進場必有測溫，測溫必有記錄，做到不漏一人。

精心組織確保節(jié)點目標完成

項目部結合實際，適時調整施工計劃，能正常施工的保證質量加快干，有問題斷點的保推進，遇重點難題強突破，通過與業(yè)主以及當?shù)卣娜轿粶贤ǎ_保施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進。一是搶抓旱季施工的有利時機，精心部署，擬定方案，掀起“大干50天勞動競賽”活動，在做好疫情防控的前提下有序推進施工生產(chǎn)；二是物資采購超前謀劃，建立生產(chǎn)廠家、物流運輸、報關清關的聯(lián)動機制，暢通供貨渠道，加大庫房倉儲量，確保物資供應“不掉鏈”；三是積極整合人力資源，解決受疫情影響當?shù)貏趧杖藛T人心不穩(wěn)、離職問題，確保項目部各項工作正常開展；四是加快工程合同對上對下結算辦理與資金支付，加強施工生產(chǎn)的資金保障；五是強化領導班子責任包保制度，加強協(xié)調組織，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓，兩手硬”，大力實施獎懲激勵措施，全面調動員工生產(chǎn)積極性，給施工生產(chǎn)注入活力。

中老鐵路項目是“一帶一路”上中老友誼標志性工程，備受中老兩國兩黨高度關注。疫情當前，形勢嚴峻，中國電建中老鐵路水電十五局項目部全體員工將全力以赴，同心同德，打好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩個戰(zhàn)役，為項目的順利移交作出貢獻。