當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月1日、6月5日，多哈新港NPP0057項(xiàng)目第一區(qū)段和第四區(qū)段分別收到了卡塔爾交通部簽發(fā)的項(xiàng)目竣工移交證書(shū)，意味著由中國(guó)電建承建的該項(xiàng)目工程內(nèi)容全部完工，項(xiàng)目整體移交并順利進(jìn)入維保階段。

多哈新港NPP0057房建與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目于2014年12月31日開(kāi)工，歷時(shí)1693天勤勉履約，日夜奮戰(zhàn)，于2019年8月19日完工并順利移交。項(xiàng)目占地面積約70萬(wàn)平米，建筑面積約78000平方米，由中國(guó)電建與當(dāng)?shù)亟ㄖ綰CE組成的聯(lián)合體共同承建，其中中國(guó)電建承建部分約占工程總量的70%。項(xiàng)目主體是卡塔爾最大港口哈馬德港的港口行政管理區(qū)內(nèi)所有建筑與基礎(chǔ)設(shè)施，工程內(nèi)容涉及海關(guān)大樓、警察安全大樓、消防局大樓、船運(yùn)代理中心、清真寺、港口大門、變電站等，共45棟建筑及市政管網(wǎng)、道路、景觀綠化工程,并包括樁基礎(chǔ)、大跨度鋼結(jié)構(gòu)和高強(qiáng)度混凝土框架結(jié)構(gòu)、建筑和精裝修、高低壓機(jī)電工程和超低壓智能樓宇弱電系統(tǒng)等。

回顧項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，深感成績(jī)?nèi)〉弥灰住?/p>

有的放矢 不懈奮斗

      中東海灣地區(qū)的國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，當(dāng)?shù)貥I(yè)主對(duì)于參與招標(biāo)項(xiàng)目承包商的資質(zhì)要求也越來(lái)越高，尤其是在項(xiàng)目履約過(guò)程中中承包商的施工標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求、項(xiàng)目進(jìn)度管理、管理模式以及嚴(yán)苛的合同條件，使得大量的承包商在此折戟。新港項(xiàng)目履約初期，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)本身與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工存在著較大差異，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更頻發(fā)。同時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)合作方因?yàn)槠渥陨頉Q策審批流程限制，無(wú)法及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)整和變更做出反應(yīng)，項(xiàng)目實(shí)施初期各項(xiàng)工作不能按照預(yù)期開(kāi)展，原本計(jì)劃工序時(shí)常被打亂。面對(duì)一個(gè)接一個(gè)的難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在中國(guó)電建中東北非區(qū)域總部和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，沉下心來(lái)，具體問(wèn)題具體分析，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、協(xié)調(diào)資金支持、整合分包商、供應(yīng)商資源、集體頭腦風(fēng)暴、賞優(yōu)罰劣等各種辦法，多措并舉、有針對(duì)性的解決一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題，并且不斷總結(jié)項(xiàng)目履約實(shí)施過(guò)程中的每一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在履約過(guò)程中不斷提高項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)水平。通過(guò)一次次與相關(guān)合作方的不斷交鋒，最終獲得業(yè)主和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的充分認(rèn)可和尊重，樹(shù)立了中國(guó)電建在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥Α?p style="text-align: justify; text-indent: 2em;">項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)在做好合作談判的同時(shí)，極力協(xié)調(diào)與項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)方UCE公司之間的各項(xiàng)日常事務(wù)，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、分包商和供應(yīng)商管理、項(xiàng)目相關(guān)材料報(bào)批、人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等各個(gè)方面，與聯(lián)營(yíng)方開(kāi)展了高效務(wù)實(shí)、互惠互信的合作，同時(shí)注重維護(hù)好自身的權(quán)益，切實(shí)提升了管理鏈條的實(shí)效性和閉合性，做到管理不留隱患，不存死角。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全方位多舉措的管控模式下，歷經(jīng)卡塔爾斷交風(fēng)波、分包商中途撤場(chǎng)以及當(dāng)前新冠肺炎疫情爆發(fā)等事件時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)始終應(yīng)對(duì)得當(dāng)，進(jìn)退有據(jù)，經(jīng)風(fēng)雨而依舊從容，付心血仍愈加謙卑。

九轉(zhuǎn)功成 更進(jìn)一步

新港項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)360多名管理人員、4500多名第三國(guó)勞工、200多家分包商、400多項(xiàng)合同、8000多項(xiàng)采購(gòu)單、80000多項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)單等工作內(nèi)容全方位、全過(guò)程的妥善管理，在合作模式、管理體系、管理理念、管理能力、技術(shù)和商務(wù)水平等方面得到了極大提升，獲得了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)伊始，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)定了質(zhì)量管理目標(biāo)--榮獲“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”和境外工程“魯班獎(jiǎng)”。截至2020年6月，項(xiàng)目獲得全球可持續(xù)發(fā)展GSAS綠色建筑認(rèn)證獎(jiǎng)33項(xiàng)、北京市建設(shè)工程質(zhì)量管理QC成果獎(jiǎng)13項(xiàng)、國(guó)家實(shí)用新型專利6項(xiàng)及安全生產(chǎn)800萬(wàn)工時(shí)無(wú)事故獎(jiǎng)，在驗(yàn)收過(guò)程中，業(yè)主和運(yùn)營(yíng)單位對(duì)項(xiàng)目過(guò)硬的質(zhì)量和良好的施工水平都給予了高度評(píng)價(jià)。

在項(xiàng)目履約過(guò)程中，項(xiàng)目部要求全體員工廣開(kāi)思路，建言獻(xiàn)策，通過(guò)不斷研究歐美規(guī)范，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)通行的商務(wù)規(guī)則，切實(shí)提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)中東市場(chǎng)的深度認(rèn)知，提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。通過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)錘煉，項(xiàng)目部打造了一支多方位復(fù)合型國(guó)際工程專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在嚴(yán)苛的合同條款下，項(xiàng)目部以良好的履約為依據(jù)，說(shuō)服業(yè)主多次釋放工程預(yù)付款和部分質(zhì)保金，與業(yè)主達(dá)成索賠一攬子解決方案，并說(shuō)服業(yè)主放寬合同條件要求，有效化解了因聯(lián)營(yíng)體的另一方進(jìn)度滯后對(duì)公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

感恩 感激 感謝

堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、凝心聚力，堅(jiān)定篤行，方獲成功。在1600多天的履約實(shí)施過(guò)程中，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電建國(guó)際公司和中國(guó)電建中東北非區(qū)域總部的高度關(guān)注和幫助下，在中電建建筑公司的全力支持和指導(dǎo)下，項(xiàng)目終于順利進(jìn)入維保階段，正是由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和高效指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目度過(guò)了一次次難關(guān)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感謝曾經(jīng)一起并肩戰(zhàn)斗的參與者，正是大家的艱辛付出，才能有今天的收獲，所有櫛風(fēng)沐雨終是絢麗彩虹。

“星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人”。加油吧，為建筑事業(yè)孜孜不倦的每一個(gè)奮斗者！