1月25日，公司在京召開首屆項目管理年會，深入貫徹落實集團國際業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略部署和集團項目管理年會的有關(guān)精神，總結(jié)公司項目管理工作，提升國際項目管理水平，增強國際項目創(chuàng)效能力，引領(lǐng)和推動集團國際項目管理更高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、董事長陳觀福出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理唐玉華主持會議，在京公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會議指出，近年來公司認真貫徹落實國家有關(guān)部委和集團關(guān)于國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，緊抓高質(zhì)量發(fā)展主線，大力推動“六個轉(zhuǎn)變”，加快落實“三個優(yōu)先”，加強項目全生命周期管控，著力獲取高質(zhì)量訂單，推進高質(zhì)量履約監(jiān)管，強化高質(zhì)量風(fēng)險防控，公司在建項目履約總體平穩(wěn)。

陳觀福傳達了集團公司領(lǐng)導(dǎo)在集團第二屆項目管理年會上提出的有關(guān)要求，強調(diào)要繼續(xù)堅定集團國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略定力和發(fā)展信心，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，貫徹落實集團的有關(guān)要求，結(jié)合國際形勢變化和公司業(yè)務(wù)特點，加強頂層設(shè)計和系統(tǒng)思維，不斷優(yōu)化體制機制和資源配置，推動項目全過程、全要素、精細化管理，以高質(zhì)量項目管理促進公司經(jīng)營效益不斷提高，并引領(lǐng)帶動履約實施企業(yè)國際項目管理水平不斷提升。一是健全項目管理制度體系，加強高質(zhì)量治理；二是加強項目風(fēng)險源頭管控，狠抓高質(zhì)量簽約；三是加強全過程全要素管控，督導(dǎo)高質(zhì)量履約；四是打造核心競爭力，全面提升價值增值服務(wù)水平。

唐玉華就貫徹落實好會議精神提出三點要求：一是要認真組織好傳達學(xué)習(xí)，迅速行動，統(tǒng)一思想，提高認識，將本次會議精神傳達到公司每一位員工；二是要貫徹落實好會議精神，把工作任務(wù)分解，制定任務(wù)清單，將責(zé)任落實到相關(guān)部門；三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要多到問題、風(fēng)險集中的項目去，要協(xié)助指導(dǎo)項目解決實際問題、化解重大風(fēng)險，用實際行動貫徹落實本次會議精神，持續(xù)提升項目管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

會上，公司項目履約監(jiān)管中心、法律與風(fēng)險部/合規(guī)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、財務(wù)資金部分別就公司履約監(jiān)管、合同風(fēng)險及合規(guī)、質(zhì)量安全、財務(wù)管理工作情況作專題報告，盈畢德公司主要負責(zé)人就公司投資的巴西瑪瑞蒂光伏項目投建營情況作了專題報告，各區(qū)域總部分別作了交流發(fā)言。

公司總師、高級管理人員、副總師、總部各部門和各區(qū)域總部部門負責(zé)人、國別代表以及項目管理相關(guān)人員，電建貿(mào)服公司部門副職級及以上管理人員以“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。