2024年5月，“Good news！We have got FAC from EGAT！”一個熟悉而親切的泰式英語電話打來，是中國電建泰國帕楚115千伏變電站EPC工程總承包項目原泰籍控制經(jīng)理穆克，他激動地告訴我們，項目順利取得了FAC證書！這標志著項目質(zhì)保期順利結(jié)束，合同責任全部正式完成，在高興之余，項目的點滴往事也涌上心頭。

五個第一，成就“泰國帕楚速度”

國際項目的進度管理歷來是個挑戰(zhàn)。國內(nèi)項目“三個月并網(wǎng)、半年移交”的中國式速度，一直是海外項目追求的目標。然而，在公司管理人員和屬地員工的共同努力下，帕楚項目創(chuàng)造了不可思議的“泰國帕楚速度”。

3個月開工，創(chuàng)造開工加速度。2019年7月19日，帕楚項目收到業(yè)主授標函。經(jīng)過精心策劃，地質(zhì)勘探、設(shè)備圖紙審核等前期工作，設(shè)計任務緊張而有序地推進。通過與業(yè)主建立設(shè)計周例會工作機制，項目在2019年10月25日取得重大進展，隨著變電站平面布置圖及樁基設(shè)計圖獲批，樁基正式排產(chǎn)，項目關(guān)鍵線路工程正式進入施工階段。

24個月送電，創(chuàng)造送電加速度。2020年以后，受新冠疫情影響，人員流動、設(shè)備物資供應、機械材料供應等方面遭遇“寒冬”，加之高溫、雨季輪番來襲，項目部攻克了重重困難，并于2021年7月16日項目一次成功帶電投運。此次成功送電，不僅滿足了帕楚水電站調(diào)試反送電及并網(wǎng)的需求，項目部憑借高效行動和顯著結(jié)果，也贏得了業(yè)主方EGAT的高度贊揚和認可。

32個月移交，創(chuàng)造移交加速度。項目后期，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)其周邊的帕楚水電站項目的專業(yè)化資源，合理安排項目管理工作，在2022年3月18日實現(xiàn)了項目消缺及移交，這一成績不僅體現(xiàn)了高效的項目管理能力，也為泰國變電站的建設(shè)移交速度創(chuàng)造了新的記錄。

41個月PAC，創(chuàng)造質(zhì)保金回款加速度。項目移交后，帕楚項目部安排屬地化專員處理質(zhì)保證書、結(jié)算、保函、質(zhì)保期消缺等后期工作，持續(xù)推動項目向獲取PAC證書的目標邁進。2022年12月22日，公司正式收到EGAT簽發(fā)的PAC證書，標志著該合同相關(guān)的履約工作已經(jīng)全部結(jié)束。

58個月FAC，創(chuàng)造合同閉環(huán)加速度。項目獲得PAC證書后，正式進入質(zhì)保期，得益于項目良好的質(zhì)量管理體系，帕楚項目質(zhì)保期遇到的少量問題均得以高效解決，未出現(xiàn)由于設(shè)備故障、缺陷和保養(yǎng)問題等“通病”導致的質(zhì)保期延長問題。2024年5月8日，公司正式收到業(yè)主頒發(fā)的FAC證書，并收到業(yè)主退還質(zhì)保保函的正式函件，項目合同最終實現(xiàn)閉環(huán)。

履約模式創(chuàng)新，EPC工程實現(xiàn)“工廠式”協(xié)同

踐行電建集團一體化戰(zhàn)略。協(xié)調(diào)湖北院與江西水電公司組成聯(lián)營體項目部，湖北院負責設(shè)計管理及采購，江西水電公司負責組織現(xiàn)場施工。雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同承擔項目風險并分享收益，戰(zhàn)斗力大大加強。

設(shè)計周例會解決疑難問題。業(yè)主設(shè)計審批團隊與聯(lián)營體項目部建立了高效的溝通平臺，設(shè)計前置條件問題、技術(shù)疑問和審批問題均確保在第一時間與業(yè)主溝通和解決，并直接推動了項目3個月樁基投產(chǎn)。

四方例會保障設(shè)備物資供給。由聯(lián)營體項目部提出物資需求計劃，業(yè)主、廠家、聯(lián)營體項目部和公司設(shè)備物資部四方定期召開物資物流專題會議。在業(yè)主項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，設(shè)備資料審批、排產(chǎn)、驗收、物流過程中的問題均在一線得到迅速解決，保障了所有設(shè)備材料的及時到位，為項目順利送電提供了堅實的物資保障。

EPC工程實現(xiàn)“工廠式”協(xié)同。項目部統(tǒng)一管理項目計劃，協(xié)調(diào)推動設(shè)計、設(shè)備供應等工作，協(xié)同管理項目現(xiàn)場施工，取得業(yè)主及相關(guān)職能部門支持，沒有發(fā)生過“設(shè)計等設(shè)備圖紙”“施工等設(shè)計圖紙”“施工等設(shè)備到貨”等常見問題，各作業(yè)團隊“零停等，零索賠”，極大提升了工作效率。

用心管理，團隊致勝

抓隊伍建設(shè)，屬地化團隊結(jié)碩果。帕楚項目是公司在泰開展屬地化經(jīng)營的代表性項目，項目部除了兩名中方人員任職項目經(jīng)理和副經(jīng)理外，其余14名管理人員均由泰籍屬地化員工擔任。通過完善的組織架構(gòu)，充分的激勵機制，通暢的崗位晉升渠道以及富有泰國特色的人文關(guān)懷舉措，項目極大激發(fā)了全體員工的工作熱情。在項目履約過程中，發(fā)掘和培養(yǎng)了多名優(yōu)秀員工，實現(xiàn)了梯隊化人才培養(yǎng)體系的建設(shè)。

抓關(guān)鍵問題，穿透關(guān)鍵線路管理。項目涉及泰國、意大利、西班牙等諸多國別背景人員，總包項目部管理人員始終專注于項目核心線路的管理，抓關(guān)鍵問題，不打亂仗，保證項目管理團隊始終扎扎實實行走在關(guān)鍵線路上，不偏航，不返工，不留后患。

凝心聚力，我們是一家人。雖然語言、信仰與文化背景不同，但是“家”的文化是所有人的“最大公約數(shù)”。在面臨疫情、酷暑與技術(shù)難題時，水電泰國團隊迸發(fā)出了超常的默契、信任和戰(zhàn)斗力，沒有爭吵，沒有紛爭，沒有勾心斗角，大家都一心一意地投入工作，這是對“Team Work Makes the Dream Work”最好的詮釋。

行文至此，心里暖暖的。每當回想起留在泰國的變電站，以及那些曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹們，心中便涌起一種溫馨。他們真誠的笑臉仿佛就呈現(xiàn)在我面前，依舊溫暖而親切……