1月22日下午，公司召開(kāi)2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)（股份）公司2025年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)了公司2024年安全生產(chǎn)工作，明確了2025年目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳觀福出席會(huì)議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐玉華主持會(huì)議并就落實(shí)會(huì)議精神提出要求，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席趙新華宣讀《關(guān)于表彰公司2024年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、 優(yōu)秀安全總監(jiān)和先進(jìn)個(gè)人的決定》，公司副總經(jīng)理方樹(shù)旺作安全生產(chǎn)工作報(bào)告。

陳觀福在講話(huà)中指出，過(guò)去一年，公司成功發(fā)布了首份ESG報(bào)告，獲惠譽(yù)常青“2”級(jí)ESG主體評(píng)級(jí)，4個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)內(nèi)外安全環(huán)保獎(jiǎng)7項(xiàng)，8個(gè)項(xiàng)目獲“2024年境外可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”獎(jiǎng)，公司連續(xù)六年被集團(tuán)（股份）公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，榮譽(yù)和成績(jī)來(lái)之不易。2025年，安全生產(chǎn)工作面臨“三個(gè)前所未有”的壓力，公司上下要以推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展“四個(gè)結(jié)合”“三個(gè)統(tǒng)籌”“九個(gè)機(jī)制”為重要遵循，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、安全意識(shí)、系統(tǒng)觀念和國(guó)際視野，堅(jiān)決扛起集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)頭企業(yè)安全環(huán)保工作的使命職責(zé)，妥善應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，有效克服地緣沖突影響，筑牢安全生產(chǎn)的底線(xiàn)紅線(xiàn)。

陳觀福對(duì)做好安全環(huán)保工作提出六點(diǎn)要求：一是提高政治站位和思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各級(jí)紀(jì)委要發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督效能，各級(jí)負(fù)責(zé)人要扛起安全責(zé)任。二是持續(xù)發(fā)揮“總對(duì)總”機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管。要提高溝通交流、監(jiān)督檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急處突的工作質(zhì)效，深化QHSE監(jiān)管機(jī)制。三是聚焦基層穿透管理，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策。要聚焦自營(yíng)項(xiàng)目安全管理、分包管理、班組能力提升，將安全管理要求穿透到基層中去。四是穩(wěn)步推進(jìn)ESG管理，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力。要把握、應(yīng)對(duì)全球ESG發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極推行屬地化經(jīng)營(yíng)，著力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是加強(qiáng)境外安全保障，強(qiáng)化防范意識(shí)。要“強(qiáng)預(yù)警、補(bǔ)短板、控風(fēng)險(xiǎn)、能應(yīng)急”，推進(jìn)制度落地、措施到位。六是營(yíng)造良好安全軟環(huán)境，共建和諧世界。要加強(qiáng)人文關(guān)懷和社會(huì)融入，重視宣傳交流和輿情管控，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。最后，陳觀福強(qiáng)調(diào)，要從建優(yōu)質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管控、培育“一次成優(yōu)”理念三個(gè)方面做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

唐玉華在總結(jié)講話(huà)中指出，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，以清晰的思路、有力的措施、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。一是提高站位，始終緊扣大安全主線(xiàn)不放松。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全。二是強(qiáng)化履責(zé)，持續(xù)緊盯專(zhuān)項(xiàng)工作落實(shí)不放松。要持續(xù)壓實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)第二階段、班組安全能力建設(shè)、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升安全管理效能。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)壓實(shí)基層一線(xiàn)監(jiān)管不放松。要緊盯基層一線(xiàn)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，聚焦人機(jī)料法環(huán)，加快推進(jìn)“穿透式”安全監(jiān)管，加強(qiáng)分包班組安全管理，深化隱患排查治理，強(qiáng)化災(zāi)害預(yù)警和防范應(yīng)對(duì)。

方樹(shù)旺作了安全生產(chǎn)工作報(bào)告，總結(jié)了2024年HSE管理工作，分析了當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，明確了2025年安全生產(chǎn)工作總體思路和工作目標(biāo)，并從六個(gè)方面部署了2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。一是堅(jiān)持以學(xué)促干，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，確保各項(xiàng)HSE管控措施落到實(shí)處。二是強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，深化“三管三必須”“一崗雙責(zé)”和條線(xiàn)管理要求。三是加強(qiáng)執(zhí)行能力，聚焦風(fēng)險(xiǎn)隱患，用好“四級(jí)”監(jiān)督檢查和交叉互檢機(jī)制。四是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)“管住計(jì)劃、管住隊(duì)伍、管住人員、管住現(xiàn)場(chǎng)”的穿透式安全監(jiān)管要求，強(qiáng)化班組安全能力建設(shè)。五是完善應(yīng)急體系，強(qiáng)化安防措施、提升軟實(shí)力建設(shè)，筑牢境外安全防線(xiàn)。六是統(tǒng)籌ESG發(fā)展，適應(yīng)ESG管理新態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)際工程綠色可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

會(huì)議表彰了2024年度公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、優(yōu)秀安全總監(jiān)和先進(jìn)個(gè)人，并向安全生產(chǎn)先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司咨詢(xún)、區(qū)域總部班子副職、總師和其他領(lǐng)導(dǎo)（含電建貿(mào)服公司主要負(fù)責(zé)人）、公司高級(jí)管理人員、副總師，各部門(mén)、各中心（含內(nèi)設(shè)部門(mén)）、各區(qū)域總部（含內(nèi)設(shè)部門(mén)）部門(mén)正、副職；電建貿(mào)服公司部門(mén)正職及以上人員；各部門(mén)、各中心、各區(qū)域總部安全管理員，總計(jì)120人現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。公司其他員工及駐海外員工通過(guò)視頻方式同步參加會(huì)議。