4月25日，公司召開(kāi)HSE管理委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)股份公司有關(guān)會(huì)議精神以及加強(qiáng)班組安全建設(shè)、深刻吸取典型事故教訓(xùn)的工作要求，部署公司QHSE工作，防范化解各類(lèi)境外質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳觀福出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐玉華主持會(huì)議并就落實(shí)會(huì)議精神提出要求。

陳觀福針對(duì)公司QHSE管理工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)。提高政治站位，深刻吸取國(guó)內(nèi)外事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上”理念，將境外項(xiàng)目QHSE管理貫穿項(xiàng)目策劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)全流程，為公司國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)屏障。二是強(qiáng)化質(zhì)量管控，切實(shí)筑牢工程品質(zhì)防線。加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管控，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，確保境外項(xiàng)目質(zhì)量全方位、全過(guò)程受控。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，切實(shí)守牢安全生產(chǎn)底線。深刻理解、全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“管住計(jì)劃、管住隊(duì)伍、管住人員、管住現(xiàn)場(chǎng)”的“穿透式”安全監(jiān)管要求，從責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、現(xiàn)場(chǎng)管理等維度構(gòu)建全鏈條安全管控機(jī)制，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管控、防控措施落實(shí)到一線班組。四是堅(jiān)持綠色發(fā)展，全要素規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)并履行社會(huì)責(zé)任。將綠色發(fā)展理念融入公司治理和項(xiàng)目全生命周期管理，嚴(yán)格遵守東道國(guó)（地區(qū)）生態(tài)環(huán)境法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)源頭嚴(yán)防、過(guò)程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲的全鏈條管控，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)綠色擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

唐玉華就落實(shí)會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求：一是迅速組織貫徹落實(shí)會(huì)議精神。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議要求，以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴，結(jié)合治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)“強(qiáng)基固本年”的工作要求，切實(shí)將安全意識(shí)、責(zé)任、制度、措施穿透到基層、到一線、到班組、到員工。二是采取有力措施堅(jiān)決杜絕海外生產(chǎn)安全與質(zhì)量事故發(fā)生。全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全、不安全不生產(chǎn)”和網(wǎng)格化管理要求，加強(qiáng)班組安全能力建設(shè)，盯緊看牢重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)領(lǐng)域，著力排查整治重大事故隱患，嚴(yán)抓嚴(yán)管高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。三是堅(jiān)持底線思維、問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)做好境外社會(huì)安全工作。

公司HSE管理委員會(huì)成員，各區(qū)域總部分管質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人，國(guó)別代表和直管項(xiàng)目部（公司）負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會(huì)議。