7月2日，中國電建召開集團境外項目設(shè)計管理辦法與技術(shù)評審管理辦法宣貫暨經(jīng)驗分享會。會議由電建股份公司海外事業(yè)部/電建國際公司承辦。電建國際公司副總經(jīng)理李斯勝出席會議并講話，公司各區(qū)域總部相關(guān)負責人、集團53家子企業(yè)的海外業(yè)務負責人、相關(guān)管理人員、履約團隊技術(shù)骨干共計約1800人通過線下或線上方式參加會議。

李斯勝在會議中指出，集團《境外工程承包項目設(shè)計管理辦法》《境外工程項目技術(shù)評審管理辦法》對境外項目設(shè)計管理和技術(shù)評審提出了明確要求，在境外開展業(yè)務的各子企業(yè)要做好辦法宣貫，定期開展監(jiān)督檢查和總結(jié)提升。壓實主體責任，做深做實子企業(yè)層級技術(shù)評審與管理工作，健全技術(shù)管理制度，確保管理辦法落地見效。

會議系統(tǒng)宣貫了集團《境外工程承包項目設(shè)計管理辦法》《境外工程項目技術(shù)評審管理辦法》，并組織代表性企業(yè)山東電建三公司、華東院、水電十一局分享技術(shù)管理體系與項目管理經(jīng)驗。

會議通過解讀兩項制度的核心要求，并結(jié)合各參會單位的實踐經(jīng)驗，進一步明確了境外項目全生命周期設(shè)計管理及技術(shù)評審分級管理的標準與流程，為提升各單位技術(shù)管理水平提供了有力支撐。