當?shù)貢r間11月28日至12月7日，中國電建黨委副書記、董事姚煥率督導(dǎo)組赴菲律賓、越南、柬埔寨開展調(diào)研督導(dǎo)，深入了解亞太區(qū)域國際業(yè)務(wù)開展情況，對亞太區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提出工作要求，并開展系列商務(wù)活動。電建股份公司工會副主席、群眾工作部主任張軍，黨委工作部副主任魏立軍，辦公室副主任張昊飛，海外事業(yè)部/電建國際公司副總經(jīng)理兼亞太區(qū)域總部總經(jīng)理周家義，海外事業(yè)部副總經(jīng)理任超鋒，中國電建亞太區(qū)域總部領(lǐng)導(dǎo)鐘玉平、杜海洋參加上述有關(guān)活動。

調(diào)研督導(dǎo)組先后聽取了亞太區(qū)域總部及菲律賓、越南、柬埔寨三個國別和部分子企業(yè)工作匯報，深入菲律賓瓦瓦抽蓄電站項目、越南海防吹填項目、柬埔寨菩薩水電站項目現(xiàn)場調(diào)研，對各單位國際業(yè)務(wù)取得的成績給予肯定，對進一步做好國際業(yè)務(wù)、提升中國電建國家公司、國際化公司形象提出具體要求。

姚煥強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平外交思想和習(xí)近平總書記關(guān)于共建“一帶一路”的重要論述，堅持“無國際不一流，無一流不國際”理念，踐行國家公司、國際化公司發(fā)展定位，進一步夯實、鞏固、擴大國際化成果。一是堅定不移推進國際化戰(zhàn)略，要聚焦重點國別、重點行業(yè)、重點客戶、重點任務(wù)、重點項目，以系統(tǒng)思維謀篇布局，堅持規(guī)劃先行，充分發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化核心優(yōu)勢，深化與所在國政府部門、頭部企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈核心伙伴的戰(zhàn)略合作，精準把握當?shù)匕l(fā)展需求與市場機遇，推動被動“尋找項目”向主動“策劃項目”轉(zhuǎn)變。二是堅定不移打造一批具有國際競爭力的龍頭型子企業(yè)，要堅持培優(yōu)育強、差異化發(fā)展，給予子企業(yè)精準支持和政策傾斜，加速其成長為國際化業(yè)務(wù)骨干力量。要平衡好區(qū)域總部和子企業(yè)之間的關(guān)系，推動子企業(yè)和公司實現(xiàn)價值共創(chuàng)。要大力推行精細化管理，持續(xù)推進主題實踐活動，以項目現(xiàn)場管理效能提升不斷夯實子企業(yè)國際競爭力根基。三是堅定不移推進屬地化建設(shè)，要立足所在國發(fā)展實際，將屬地化建設(shè)作為深化國際合作、實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要抓手，重點推進人才屬地化、運營屬地化、社會責任屬地化，以深度屬地化實現(xiàn)與所在國共生共榮、協(xié)同發(fā)展。四是堅定不移關(guān)心關(guān)愛員工，要完善海外員工安全保障機制，全方位守護員工生命健康與身心健康。著力做好跨文化溝通融合工作，搭建多元交流平臺，讓海外員工感受到企業(yè)關(guān)懷。要持續(xù)提升應(yīng)急處理和危機公關(guān)能力，積極講好中國故事，樹立良好企業(yè)形象。五是堅定不移推進陽光透明企業(yè)建設(shè)，要將合法合規(guī)作為企業(yè)國際化發(fā)展的重要準則，貫穿業(yè)務(wù)開展、項目運營、管理決策全過程。嚴格遵守所在國法律法規(guī)和國際通行規(guī)則，嚴格執(zhí)行重大項目請示報告制度，堅決守牢不發(fā)生重大風險的底線，切實做到堂堂正正拿項目、干干凈凈賺利潤、規(guī)規(guī)矩矩做買賣。

期間，姚煥先后拜會了中國駐菲律賓大使館公使銜參贊楊國良、中國駐越南大使何煒、中國駐柬埔寨大使汪文斌。

集團相關(guān)子企業(yè)負責人，中國電建亞太區(qū)域總部、菲律賓代表處、越南代表處、柬埔寨代表處相關(guān)人員參加有關(guān)活動。