隨著新冠肺炎疫情在全球的不斷擴(kuò)散、海外防疫工作的復(fù)雜性和不確定性日益增大，孟加拉國也成為了此次新冠肺炎的重災(zāi)區(qū)。截至5月4日，確診人數(shù)不斷攀升，當(dāng)?shù)卣啻窝娱L公共假期，各層面重視程度逐步提升。面對突發(fā)疫情帶來的巨大挑戰(zhàn)，公司孟加拉米爾薩萊項(xiàng)目部因地制宜，有針對性地制定科學(xué)的防疫策略和生產(chǎn)措施，確保疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)兩手抓、兩不誤，切實(shí)維護(hù)員工生命安全和身體健康。

疫情防控科學(xué)統(tǒng)籌

在孟加拉國疫情發(fā)生初期，米爾薩萊項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，有序組織現(xiàn)場各參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家疫情防控和安全生產(chǎn)工作要求，堅持“以人為本、防疫為先”的原則，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營要服從于疫情防控大局，把防疫工作當(dāng)作首要工作、頭等大事。項(xiàng)目部要求所有分包單位簽訂疫情防控承諾書，配合做好疫情防控工作，明確海外防疫工作的全口徑責(zé)任。

4月24日，米爾薩萊項(xiàng)目部組織線上會議，收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的意見，明確防疫組織分工，印發(fā)項(xiàng)目疫情防控管理制度，內(nèi)容涉及食堂用餐、現(xiàn)場辦公、防疫物資采購以及車輛消毒等方面。

強(qiáng)化現(xiàn)場人員和車輛進(jìn)出管理，早晚對所有現(xiàn)場人員進(jìn)行兩次體溫監(jiān)測，定期對現(xiàn)場建筑物封閉區(qū)間消毒，對辦公室、衛(wèi)生間、倉庫等進(jìn)行全面消毒。要求現(xiàn)場所有員工必須佩戴口罩，現(xiàn)場的管理人員除因工作需要必須去現(xiàn)場的，其他人員一律留在宿舍內(nèi)遠(yuǎn)程辦公。對于廚師、幫廚、保安、司機(jī)，以及與外界接觸的采購員等員工，要嚴(yán)格實(shí)行單獨(dú)封閉管理，避免交叉感染。做好參建各方的網(wǎng)格管理，建立并實(shí)時更新一人一檔資料、人員進(jìn)出記錄、體溫測量記錄、消毒記錄、防疫物資庫存及領(lǐng)用記錄等信息。動態(tài)監(jiān)控防疫物資儲備情況，做好對物資需求的預(yù)判，積極開展物資采買工作，確保至少2個月的物資量。主動與業(yè)主、集團(tuán)境外機(jī)構(gòu)、中資企業(yè)、中國駐外大使館、出入境管理局及醫(yī)療機(jī)構(gòu)等建立聯(lián)防聯(lián)動機(jī)制，確保將系統(tǒng)外的分包、供貨等合作單位人員納入境外疫情防控范圍。

關(guān)注員工思想動態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場員工教育、宣傳、引導(dǎo)和關(guān)愛工作，做好駐外員工國內(nèi)家屬的慰問和支持，切實(shí)幫助解決實(shí)際困難，解除后顧之憂。

另外，米爾薩萊項(xiàng)目部有計劃地分類、分情景、分人員在線開展疫情桌面應(yīng)急演練，明確各級人員應(yīng)急職責(zé)，項(xiàng)目現(xiàn)場對疫情防控、隔離、報告、轉(zhuǎn)運(yùn)、個人防護(hù)、消殺以及輿情應(yīng)對等方面的應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員的應(yīng)急管理意識，提升應(yīng)急處置能力。

經(jīng)營生產(chǎn)有序推進(jìn)

受新冠肺炎疫情影響，米爾薩萊項(xiàng)目一直面臨著國內(nèi)施工人員進(jìn)場受阻、設(shè)備材料進(jìn)場困難等問題，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頂著巨大的工期壓力，始終奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線，克服一切困難，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，保障現(xiàn)場各項(xiàng)工作按計劃如期開展。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用視頻通訊，組織多次線上會議，積極推動各項(xiàng)關(guān)鍵工作有序開展，督促全體團(tuán)隊(duì)成員自主學(xué)習(xí)公司提供的線上學(xué)習(xí)系列課程，組織大家一起學(xué)習(xí)公司精益管理年的活動精神，倡導(dǎo)用項(xiàng)目實(shí)踐促進(jìn)戰(zhàn)略落地。

米爾薩萊項(xiàng)目部積極響應(yīng)并落實(shí)集團(tuán)公司和湖北公司防疫要求，在崗員工團(tuán)結(jié)一致，互聯(lián)互動，認(rèn)真梳理管理鏈條，充分發(fā)揮“一崗雙責(zé)”和“一人多崗”的主動擔(dān)當(dāng)，積極配合國內(nèi)管理人員有效運(yùn)用信息化手段，落實(shí)項(xiàng)目防疫全覆蓋工作，為堅決打贏“雙線”戰(zhàn)役提供堅強(qiáng)保障！